Итак, у вас есть отличная идея для стартапа и вы готовы запустить бизнес с нуля. Но статистика провалов вас пугает – более 50% небольших стартапов уходят в небытие в течение первых четырех лет работы.

Стартап в начале пути всегда требует грамотного планирования и готовности к долгой и усердной работе во всех направлениях. При этом можно выделить несколько универсальных рекомендаций по развитию начинающего стартапа, которые будут полезны каждому.

Бизнес-план

  • Одной лишь гениальной идеей не обойтись. Никогда. Кладбище стартапов усеяно невероятно амбициозными начинаниями, не только посредственностями.
  • Вам нужен бизнес-план со всеми аспектами управления проектом. На всех этапах работы. И с четким пониманием вида конечного успешного результата. Нельзя забывать в плане про ожидаемые траты, маркетинг, работу, технологии и инструменты реализации, команду. Важно упомянуть, как будет продаваться продукт.

Исследование рынка

  • Если вы считаете личную идею оригинальной, а друзья вас горячо поддерживают в этом – это совсем не значит, что найдется подходящий рынок.
  • Не пожалейте средств на аналитику перед вложениями в проект. Опытные аналитики найдут потенциальные дыры в проекте, и их можно будет закрыть до поражения.

Финансирование

  • Не думайте, что вас завалят предложениями о финансировании сразу же. Для начала придется экономить каждую копейку и обдумывать каждый новый шаг, используя собственные вложения (свои, друзей и родственников). Пузырь глобальных инвестиций уже лопнул, и заинтересованные лица готовы вкладывать только в те проекты, которые имеют базовые результаты.
  • Часто стартапы прогорают из-за того, что бюджет в итоге неконтролируемо доходит до нуля. Просчитывайте в начале пути все траты по минимуму, просчитывая работу только за счет личных инвестиций. Это выработает иммунитет к проблеме.

Инвесторы

  • Не думайте, что знаний о своей нише и хорошего бизнес-плана будет достаточно, чтобы привлечь внимание инвесторов.
  • Воспользуйтесь услугами инвестора-консультанта, которому удалось это раньше на практике. Внимание: на практике!

Технология

  • Не надейтесь, что технологическая реализация пройдет гладко. Непредвиденные проблемы и задержки возникают всегда. Без исключений.
  • Заложите в бизнес-план фактор задержек исполнения. Если задачи не выполняются в срок систематически, команду нужно заменить или обновить как можно скорее.

Команда

  • Думаете, вы гордо придете на финиш сами? Ошибаетесь. Собрать команду победителей будет несложно? Ошибаетесь вдвойне.
  • Осуществляйте тщательный отбор членов команды, стремясь к разнообразию. Ключ к успеху – смешанные команды проверенного опыта и молодого энтузиазма.

Эго

  • Даже не пытайтесь думать, что клиенты уже не могут дождаться выхода вашего продукта, а инвесторы держат наготове пачки денег. Даже если идея прекрасна со всех сторон. Даже если у вас за плечами успешный опыт.
  • Стремитесь к скромности и реально воспринимайте всех, с кем сталкиваетесь на пути развития.

Устаревшие установки

  • Забудьте о принципе «5 дней в неделю, с 9 утра до 6 вечера». Теперь вы работаете 8 дней в неделю, 25 часов в день. Столько, сколько понадобится.
  • Планируйте сразу, что работать придется очень много и такой режим займет достаточно большой отрезок времени.

Фотография на обложке: Flickr (пользователь — James Baker).